Канва бизнес-модели народной экосистемы
Бизнес-модель НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ можно объяснить на следующей канве бизнес-модели:
Потребительские сегменты НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫПотребительские сегменты народной экосистемы включают:
Участники: Основными сегментами участников народной экосистемы являются физические лица старше 18 лет и юридические лица, которые заинтересованы в приобретении доходной недвижимости или приобретении серебряных и золотых монет (сертификатов на условные метры и ваучеров на проживание и обмен внутри экосистемы). Сюда входят участники различных демографических групп, которые желают стать совладельцами доходной недвижимости и получать ежедневные ваучеры на проживание, которые они могут обменять на твердую валюту или новые метры, таким образом увеличивая свой доход с каждого следующего дня.
Партнеры: в сфере арендного направления и прямые арендаторы: Народная экосистема также развивает отношения с различными партнерами в сфере арендного направления, прямыми арендаторами и потребителями услуг. Эти партнеры обеспечивают заселение апартаментов и поддерживают комфортное сотрудничество с ключевыми арендаторами коммерческих помещений, часто заключая эксклюзивные соглашения об обеспечении полной загрузки недвижимости.
Мы ценим взаимовыгодные отношения и стремимся создать благоприятную среду для всех участников народной экосистемы, где каждый может получить максимальную пользу от сотрудничества и расширения своих возможностей.
Ценностные предложения НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Ценностные предложения народной экосистемы включают:Участники: Народная экосистема предлагает участникам возможность владения доходной недвижимостью и временем, которое пользуется большим спросом. Метры и время являются популярными как внутри экосистемы, так и за ее пределами, часто ассоциируются со счастливыми моментами, стилем жизни и мечтами.
Партнеры: в сфере арендного направления и прямые арендаторы: Народная экосистема предоставляет своим партнерам в сфере арендного направления и прямым арендаторам готовые апартаменты и коммерческие помещения, которые становятся все более популярными и узнаваемыми. Бренд нашей экосистемы может стимулировать заселение и привлекать больше посетителей. У нас часто есть эксклюзивные соглашения с партнерами, которые иногда позволяют нам предлагать условия, недоступные в других местах.
Мы стремимся создать ценные предложения для всех участников народной экосистемы, чтобы обеспечить им удовлетворение и достижение своих целей.
Каналы сбыта продуктов НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Каналы сбыта продуктов народной экосистемы, таких как золотые монеты (время), включают:Веб-сайт компании и интернет-ресурсы партнеров: Наш веб-сайт и партнерские интернет-ресурсы являются основными каналами, где участники и потенциальные партнеры могут ознакомиться с нашими предложениями и осуществить различные операции. Мы предоставляем информацию о доступной недвижимости, сервисах и преимуществах, а также обеспечиваем возможность бронирования и обмена.
Управляющая компания и партнеры по арендному направлению: Наша управляющая компания и партнеры по аренде играют важную роль в том, чтобы обеспечить готовые апартаменты и коммерческие помещения для аренды. Они взаимодействуют с прямыми арендаторами и обеспечивают комфортное проживание и условия сотрудничества.
Спонсорство и партнерство: Мы также участвуем в спонсорских мероприятиях и устанавливаем партнерские отношения с различными организациями. Это позволяет нам увеличить осведомленность о нашей экосистеме и привлечь новых участников и потребителей.
Системы интернет-бронирования недвижимости: Мы поддерживаем интеграцию с различными системами интернет-бронирования, которые облегчают процесс бронирования и обмена нашей недвижимости.
Социальные медиа и традиционная реклама: Мы активно используем социальные медиа платформы для распространения информации о нашей экосистеме, а также обратной связи с участниками и потребителями. Кроме того, мы проводим традиционную рекламу в печатных изданиях и наружной рекламе для привлечения внимания к нашим предложениям.
Мы постоянно развиваем и улучшаем нашу систему каналов сбыта, чтобы обеспечить удобство и доступность для всех участников и потребителей народной экосистемы.
Отношения с Участниками НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Взаимоотношения с участниками народной экосистемы состоят из следующих аспектов:Служба поддержки: Мы предоставляем качественную службу поддержки, где участники могут задавать вопросы, получать информацию и получать помощь по любым вопросам, связанным с нашей экосистемой. Наша команда готова оказать содействие в урегулировании возникающих вопросов и обеспечить положительный опыт использования наших продуктов и услуг.
Социальные медиа: Мы активно используем социальные медиа платформы для взаимодействия с нашими участниками. Мы регулярно обновляем свои профили в социальных сетях, чтобы предоставлять интересную информацию, новости и полезные советы. Мы также стимулируем участие в дискуссиях и обмен мнениями, чтобы создать коммуникабельное и дружественное сообщество.
Акции и программы лояльности: Мы регулярно организуем акции и программы лояльности для наших участников. Мы стараемся поощрить активное участие и предлагаем различные привилегии, бонусы и вознаграждения. Это способ стимулировать и удерживать наших участников и показать им, что их вклад и присутствие ценны для нас.
Целевой маркетинг, коммуникации и коллаборация с партнерами: Мы проводим целевой маркетинг и коммуникации, чтобы эффективно достигать наших участников. Мы работаем с партнерами по подбору наилучших инструментов и стратегий для привлечения и вовлечения участников. Также мы активно взаимодействуем с локальными сообществами и участвуем в мероприятиях на местном и региональном уровне. Это позволяет нам быть частью общества и взаимодействовать с участниками на более личном уровне.
Мы стараемся создать открытые и доверительные взаимоотношения с нашими участниками, активно слушаем их мнения, предлагаем решения и стремимся удовлетворить их потребности.
Потоки доходов Участников НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Потоки доходов участников народной экосистемы включают:Продажа золотых монет (времени): Участники могут получить доход, продавая золотые монеты (время), которые они заработали в экосистеме. Это предоставляет возможность участникам получать дополнительные средства или обменивать монеты на другие ценности.
Рост стоимости золотых монет (времени): Стоимость золотых монет (времени) может увеличиваться со временем, что дает возможность участникам получать прибыль от роста стоимости своих активов. Участники могут сохранять монеты или продавать их, когда их цена увеличивается.
Оборот монет внутри системы: Внутри экосистемы участники могут использовать золотые монеты (время) для различных операций, таких как оплата товаров и услуг, участие в программе лояльности и т.д. Это способствует постоянному обороту монет, что в свою очередь улучшает доходность участников.
Арендная плата от партнеров арендного направления и прямых арендаторов: Участники могут получать доход в виде арендной платы от партнеров арендного направления и прямых арендаторов. Это является одним из основных источников дохода и может обеспечить стабильный и долгосрочный поток доходов для участников.
Инвестиционный доход от других предприятий: Участники имеют возможность инвестировать свои средства в другие предприятия, связанные с народной экосистемой. Инвестиции в новые проекты или участие в развитии существующих предприятий могут принести доход участникам. Это является одним из основных источников дохода и может обеспечить стабильный и долгосрочный поток доходов для участников.
Дополнительно: Участники также могут получать доход от других источников, таких как продажа товаров и услуг, консультационные услуги, а также вознаграждение за выполнение задач или предоставление экспертизы в рамках экосистемы. Комбинация этих различных потоков доходов обеспечивает участникам возможность разнообразного и стабильного заработка в рамках народной экосистемы.
Ключевые ресурсы НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Ключевые ресурсы народной экосистемы включают:Доходную недвижимость и коммерческие площади: Эти активы предоставляют источник стабильного дохода для участников экосистемы. Доходная недвижимость и коммерческие площади могут быть арендованы или использованы для предоставления различных услуг и товаров.
Маркетинговые, рекламные ресурсы, а также партнерство и сотрудничество: Участники экосистемы обладают маркетинговыми и рекламными ресурсами, которые помогают им продвигать свои продукты и услуги. Партнерские отношения и сотрудничество с другими организациями усиливают эффективность маркетинговых усилий и расширяют аудиторию.
Партнерские сети: В народной экосистеме сложились партнерские сети, которые позволяют участникам сотрудничать и сосуществовать взаимовыгодно. Партнерство способствует обмену ресурсами, знаниями и возможностями, а также открывает новые пути для бизнеса и развития.
Интеллектуальная собственность и технологии: Интеллектуальная собственность и передовые технологии являются важными ресурсами для развития народной экосистемы. Участники экосистемы владеют интеллектуальной собственностью, которая может быть коммерциализирована, а также используют новейшие технологии для улучшения своих продуктов и услуг.
Бренд и репутация: У участников экосистемы есть свой собственный бренд и репутация, которые играют важную роль в привлечении и удержании клиентов. Положительная репутация и узнаваемый бренд способствуют доверию потребителей и стимулируют рост и успех в экосистеме.
Человеческие ресурсы: Участники экосистемы являются важным ресурсом. Их знания, навыки и опыт способствуют инновационности и развитию экосистемы. Взаимодействие и обмен знаниями между участниками играют важную роль в создании ценности и улучшении результатов.
Финансовые ресурсы и капитал: Народная экосистема основывается на наличии финансовых ресурсов и доступе к капиталу. Финансовые средства позволяют участникам инвестировать в развитие, расширение и улучшение своих бизнес-процессов и продуктов, а также финансировать новые проекты и инициативы.
Отношения с участниками и данные о них: Взаимодействие и доверительные отношения с участниками являются неотъемлемой частью народной экосистемы. Сбор и анализ данных о участниках позволяют настроить персонализированный подход и оптимизировать предлагаемые услуги и продукты.
А также: Часть ключевых ресурсов народной экосистемы может также включать другие активы в зависимости от конкретного контекста и функционирования экосистемы. Например, это могут быть запасы сырья или товаров, инфраструктура, лояльность и доверие клиентов, информационные системы и базы данных и другие физические, информационные или имущественные активы, которые способствуют успешной работе и развитию экосистемы.
Ключевые направления деятельности НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Основные виды деятельности народной экосистемы могут включать:Приобретение доходной недвижимости и коммерческих площадей: Участники экосистемы могут инвестировать в приобретение недвижимости и коммерческих площадей, чтобы получать стабильный доход от аренды или использования этих объектов для предоставления товаров и услуг.
Управление и сдача в аренду: Участники экосистемы могут осуществлять управление недвижимостью и коммерческими площадями, включая поиск арендаторов, подписание договоров и обеспечение эффективной эксплуатации объектов.
Лицензирование своего бренда и технологий: Участники экосистемы могут обладать собственным брендом и технологиями, которые могут быть лицензированы другим компаниям или организациям в обмен на лицензионные платежи.
Инвестиции в другие предприятия: Участники экосистемы могут инвестировать финансовые ресурсы в другие предприятия, чтобы участвовать в их развитии и росте, получать дивиденды и увеличивать свою общую стоимость.
Маркетинг, реклама, спонсорские мероприятия и партнерство: Участники экосистемы могут заниматься маркетингом и рекламой своих продуктов и услуг, проводить спонсорские мероприятия, устанавливать партнерские отношения с другими организациями для взаимной поддержки и продвижения.
Акции и программы лояльности: Участники экосистемы могут предлагать акции и программы лояльности, чтобы привлечь и удерживать клиентов, стимулировать частые покупки и повышать вовлеченность участников.
Организация обмена ресурсами и продуктами экосистемы: Участники экосистемы могут участвовать в организации обмена ресурсами и продуктами с другими участниками, чтобы создать взаимовыгодные условия и обеспечить удовлетворение потребностей внутри экосистемы.
Ключевые партнеры НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Ключевыми партнерами в народной экосистеме являются:Участники: Участники играют важную роль в народной экосистеме, внося доли своих средств и становясь акционерами или совладельцами. Участники вкладывают средства в развитие экосистемы и имеют интерес в ее успехе и процветании.
Партнеры в сфере развития и продвижения данного направления: Это могут быть организации или компании, которые специализируются на развитии и продвижении конкретного направления в рамках народной экосистемы. Они могут предоставлять консультации, обучение, маркетинговую поддержку и другие ресурсы, необходимые для успешного развития и продвижения экосистемы.
Партнеры в сфере арендного направления: Это могут быть агентства по недвижимости, арендаторы и владельцы недвижимости, которые сотрудничают с участниками экосистемы, предоставляя подходящие объекты для аренды или помогая с обеспечением надлежащей аренды. Эти партнеры играют важную роль в достижении целей и успехе народной экосистемы. Сотрудничество и партнерство с ними позволяют участникам экосистемы расширить свои возможности и достичь синергического взаимодействия.
Структура затрат НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Структура издержек народной экосистемы включает следующие составляющие:Энергоресурсы: Основные затраты на энергоресурсы, такие как электроэнергия, газ или топливо, обычно лежат на управляющих компаниях и партнёрах. Они обеспечивают стабильное и надежное энергоснабжение для народной экосистемы.
Налоги: Участники народной экосистемы обязаны выплачивать налоги в соответствии с законодательством своей страны. В составе издержек народной экосистемы присутствуют такие налоги, как налог на прибыль, налог на недвижимость и другие налоговые обязательства.
Содержание недвижимости: Управляющие компании и партнёры осуществляют содержание недвижимости в пределах народной экосистемы. Это включает затраты на ремонт, обслуживание, уборку, а также обеспечение комфортных условий проживания или работы для участников экосистемы.
Маркетинг и реклама: Управляющие компании и партнёры занимаются маркетингом и рекламой, чтобы привлекать внимание и клиентов для народной экосистемы. Они выплачивают средства на разработку рекламных кампаний, создание маркетинговых материалов и проведение промо-мероприятий.
Персонал: Управляющие компании и партнёры несут затраты на оплату и содержание персонала, который занимается управлением и обслуживанием народной экосистемы. Это включает зарплаты, страхование, обучение и другие социальные льготы для сотрудников.
Все эти расходы необходимы для эффективного функционирования народной экосистемы и обеспечения комфортных условий для её участников. Внимательное управление структурой издержек является важным аспектом устойчивого и успешного развития народной экосистемы.
Конкуренты НАРОДНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Ключевыми партнерами в народной экосистеме являются:Основываясь на полных функциях народной экосистемы, на данный момент не обнаружено прямых конкурентов, которые бы предлагали аналогичные услуги и возможности. Народная экосистема обладает уникальной структурой и интегрированной системой, которая предоставляет широкий спектр услуг и удовлетворяет потребности участников.
Однако, необходимо учитывать, что рынок постоянно развивается и появляются новые игроки. Поэтому одной из ключевых задач является продолжение улучшения и развития народной экосистемы, чтобы оставаться востребованными и конкурентоспособными.